安徽保安公司教您如何挑兵選將。
       目前的保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，這對(duì)于我們每個(gè)保安從業(yè)者、尤其是保安隊(duì)伍的管理者來(lái)說(shuō)都是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。俗話說(shuō)的好，“良好的開(kāi)端是成功的一半。”這就要求我們把好進(jìn)人關(guān)，從源頭上確保我們的隊(duì)伍能夠有持續(xù)發(fā)展的潛力。選兵時(shí)要著重隊(duì)員的身世背景、道德品行、整體素質(zhì)和他所具有的潛能。只要他的整體素質(zhì)相對(duì)比較高，又有進(jìn)一步發(fā)展的潛能，那他就會(huì)成為我們培養(yǎng)的對(duì)象。吸收這樣的隊(duì)員到隊(duì)里，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和一段時(shí)間的“實(shí)戰(zhàn)”考驗(yàn)，大多都能成為好的保安員，甚至成為公司的中堅(jiān)力量。

       挑好了兵，接下來(lái)就是要從中選出能夠帶得了兵、打得了硬仗的“將”。一個(gè)保安隊(duì)里的班隊(duì)長(zhǎng)在隊(duì)伍中起著“兵頭將尾”的作用，如何選出好的班對(duì)長(zhǎng)，對(duì)隊(duì)伍的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。針對(duì)這種情況，主要從兩方面入手加以解決：一是在確定班隊(duì)長(zhǎng)人選時(shí)，堅(jiān)持從工作需要出發(fā)，讓那些積上進(jìn)、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)的同志擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)，然后根據(jù)他們不同的性格特點(diǎn)和興趣特長(zhǎng)合理安排任務(wù)，盡量做到“人適其位”。二是定期對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。通過(guò)走訪客戶、跟隊(duì)員交談等方法定期對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核，對(duì)考核成績(jī)較差的班隊(duì)長(zhǎng)予以調(diào)整替換，讓隊(duì)員們相信在隊(duì)伍內(nèi)，只要有能力就有施展才能的機(jī)會(huì)，就有機(jī)會(huì)做管理者。